當(dāng)前，大新發(fā)電分公司各所屬電站年度設(shè)備檢修維護(hù)工作正緊張、有序地進(jìn)行著。

走進(jìn)各檢修施工現(xiàn)場(chǎng)，安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理在各個(gè)施工崗位均得到充分體現(xiàn)。如：明確作業(yè)部門(mén)（班組）、開(kāi)工前梳理作業(yè)步驟、作業(yè)前開(kāi)展危險(xiǎn)辨識(shí)；針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)制定防范措施，保證檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境與現(xiàn)有的控制措施滿足風(fēng)險(xiǎn)管控要求；各小組工作負(fù)責(zé)人細(xì)致部署，嚴(yán)格把關(guān)，班組成員分工明確、有序工作；檢修物資按功能分區(qū)、分類并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，同時(shí)提供物資發(fā)放、領(lǐng)取、出庫(kù)及運(yùn)送記錄，以及采購(gòu)與批準(zhǔn)程序的相關(guān)記錄、采購(gòu)合同等；檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)能提供相關(guān)書(shū)面作業(yè)文件：如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或工作（施工）方案、工作票（操作票）、安全技術(shù)交底單、施工班前班后會(huì)記錄、檢修維護(hù)或驗(yàn)收記錄表單等。這是各電站根據(jù)工作崗位實(shí)際所對(duì)應(yīng)的安健環(huán)管理體系的具體內(nèi)容及落地要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)的常態(tài)化工作。

自大新發(fā)電分公司被農(nóng)投集團(tuán)列入安健環(huán)管理體系建設(shè)試點(diǎn)單位以來(lái)，該公司在基于原有的管理標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，整合各階段的末端管理標(biāo)準(zhǔn)，形成了以人為本的安健環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從“抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)”三方面入手，通過(guò)三大載體：基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境、管理機(jī)制與系統(tǒng)、人員，將安健環(huán)管理體系工作思路所涉及的設(shè)備設(shè)施、工具與工作環(huán)境，管理模式、管理流程、管理方法優(yōu)化、人的行為模式與習(xí)慣的改變等，貫穿于事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，注重作業(yè)過(guò)程管控管理中，保證了工作現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)可視化標(biāo)建設(shè)以及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與控制措施的具體落實(shí)到位。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)安健環(huán)體系管理標(biāo)準(zhǔn)、記錄表單、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等的不符合因素進(jìn)行糾編完善使之符合實(shí)際，并嚴(yán)格規(guī)范各崗位管理標(biāo)準(zhǔn)的材料收集與完善。通過(guò)以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，由傳統(tǒng)的只注重結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果和過(guò)程相結(jié)合的考核標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)安健環(huán)體系落地常態(tài)化，進(jìn)一步促進(jìn)安健環(huán)管理體系的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升安全管理水平。