我們知道，發(fā)電生產(chǎn)的過程，就是發(fā)電生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)管理的過程。然而，人的知識和技能會因種種主觀因素而生疏或遺忘。很多的人身傷亡事故和生產(chǎn)設(shè)備事故案例，清楚的告訴我們，在實際工作中還普遍存在著：一安全意識淡薄，安全各項工作無精神指向；二是安全技能低、自救互救和自我保護(hù)能力不高；三是業(yè)務(wù)水平和操作技能低，對設(shè)備工藝和標(biāo)準(zhǔn)不能熟悉掌握和運用；四是安全性評價水平不高，未能有效開展對人、設(shè)備、環(huán)境、管理等進(jìn)行正確衡量安全標(biāo)準(zhǔn)。所以要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，以鞏固和提高員工們的新技術(shù)應(yīng)用、處理事故、預(yù)防事故和自我防范能力，助力班組安全生產(chǎn)。

為防止因科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展、先進(jìn)設(shè)備不斷更新?lián)Q代與員工的安全意識和掌握的技術(shù)知識相脫節(jié)，使員工迅速熟悉各電站技術(shù)改造后發(fā)電機(jī)組及設(shè)備運行特性，進(jìn)一步提升學(xué)員對水電站發(fā)電生產(chǎn)的系統(tǒng)認(rèn)識水平和故障分析處理能力。一直以來，大新發(fā)電分公司積極強(qiáng)化對一線員工的再教育培訓(xùn)，以不同形式和載體，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和安全技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，營造“學(xué)業(yè)務(wù)、練絕活、當(dāng)能手”的良好工作氛圍。如：班前會上要說明的安全技術(shù)交底和防范措施；安全活動日對各種規(guī)程、法規(guī)的學(xué)習(xí)；組織班員學(xué)習(xí)各種安全生產(chǎn)會議精神和對各類事故案例進(jìn)行分析；參加安全技能競賽和安規(guī)考試等，讓每位員工都熟悉掌握本崗位的安全操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、安全工器具、勞動防護(hù)用品的正確使用方法和原理，逐步提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能。同時積極組織派員參加安全新知識、設(shè)備新技術(shù)、作業(yè)場所的危險因素、防范措施和事故應(yīng)急預(yù)案等的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。旨在糾正過去由于對操作規(guī)程不了解、對新設(shè)備新技術(shù)不熟悉、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程或錯誤執(zhí)行的操作方法等而引起的機(jī)組非計劃停運事件發(fā)生和習(xí)慣性違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

培訓(xùn)，是對員工技能與潛能的開發(fā)，是提升員工技術(shù)水平和綜合素質(zhì)能力的過程。據(jù)了解，近期大新發(fā)電分公司分別在碩龍、那岸、中軍潭水電站舉辦視頻監(jiān)控系統(tǒng)操作技能培訓(xùn)班，該培訓(xùn)課邀請到設(shè)計廠家技術(shù)員親臨現(xiàn)場講解傳授。這是大新發(fā)電分公司在所屬三座電站推進(jìn)智能電站“少人值守”項目建設(shè)，要求生產(chǎn)一線員工必須熟練掌握的新技術(shù)、新技能。根據(jù)年初制定的培訓(xùn)工作計劃，大新發(fā)電分公司將繼續(xù)推進(jìn) “手拉手，師傅帶徒弟”教學(xué)活動，接下來也會陸續(xù)在各電站開展發(fā)電業(yè)務(wù)專項知識、“兩票”知識、安全綜合知識、安健環(huán)管理知識培訓(xùn)，通過強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，助力班組安全生產(chǎn)。