3月17-20日，大新發(fā)電分公司完成2019年度“手拉手，師傅帶徒弟”活動(dòng)期滿考核工作，14隊(duì)師徒通過了現(xiàn)場考核。從2016起，大新發(fā)電分公司堅(jiān)持每年開展師帶徒活動(dòng)，活動(dòng)考核小組嚴(yán)格監(jiān)督考核工作，對結(jié)成師徒學(xué)藝對子的師徒進(jìn)行期中、期滿現(xiàn)場考核，對教學(xué)中存在問題進(jìn)行糾錯(cuò)、評價(jià)及技術(shù)性指導(dǎo)，促進(jìn)活動(dòng)成效，共有39對師徒順利通過考核，成長為各自崗位上的骨干力量和中堅(jiān)分子，能夠獨(dú)當(dāng)一面，較好地完成各項(xiàng)工作，“師帶徒”活動(dòng)收到較好的成果，在公司范圍內(nèi)營造學(xué)知識(shí)、鉆技術(shù)、增才干、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

公司持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破靠人才，推進(jìn)管理創(chuàng)新靠人才，解決技術(shù)疑難問題靠人才，公司注重技術(shù)人才的傳承。四年來，大新發(fā)電分公司從提高技術(shù)技能方面進(jìn)行了有益的探索和深入的實(shí)踐，緊密結(jié)合一線運(yùn)行及檢修崗位業(yè)務(wù)工作中存在的短板，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么、學(xué)以致用”原則，在實(shí)踐中不斷調(diào)整、改進(jìn)，規(guī)范傳幫帶活動(dòng)管理的方法方式，采取結(jié)對幫扶、跟蹤培養(yǎng)、職責(zé)共擔(dān)等措施，讓經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的師傅，以“一帶一，一幫一”的培養(yǎng)方式，與業(yè)務(wù)水平能力較差的職工達(dá)成師徒關(guān)系，以“傳、幫、帶”的形式，薪火相傳，促進(jìn)職工在各自的業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)快速提升。