陽春三月，萬紫千紅，全國(guó)各地在嚴(yán)格防控疫情的同時(shí)，正有序推進(jìn)各行各業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，大地一片生機(jī)勃勃的景象。

走進(jìn)大新發(fā)電分公司各所屬電站檢修施工現(xiàn)場(chǎng)，隨處可見檢修人員忙碌而有序的身影：各工作負(fù)責(zé)人細(xì)致部署，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查各項(xiàng)安全措施是否完善到位；班組成員分工明確、責(zé)任清晰，嚴(yán)格按照工作票有序工作，全力做好年度設(shè)備檢修維護(hù)工作。他們?cè)谧龊脟?yán)格防控疫情的同時(shí)，強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，努力把疫情防控耽誤的時(shí)間搶回來，確保疫情防控與檢修維護(hù)工作兩不誤。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各所屬電站站長(zhǎng)為本站年度檢修工作總負(fù)責(zé)人的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合各站人員技術(shù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，將資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保分工明確、責(zé)任到位。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)管控。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度、班前班后會(huì)制度和安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，做好施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，做到 “不傷害自己，不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害”。同時(shí)，公司生技部、安監(jiān)部也加大力度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全督察，確保無 “三違”現(xiàn)象。

三是嚴(yán)格檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)。工作負(fù)責(zé)人積極組織檢修人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，熟練掌握設(shè)備檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，做到專業(yè)化檢修管理。同時(shí)生技部積極做好檢修技術(shù)方面的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量，避免發(fā)生重復(fù)缺陷和重復(fù)檢修。

四是完善設(shè)備、檢修材料等物資采購(gòu)管理。積極落實(shí)人員明確分工，確保檢修維護(hù)所需材料的采購(gòu)、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、配送及協(xié)調(diào)等各環(huán)節(jié)工作暢通和完善，避免因材料采購(gòu)滯緩或采購(gòu)不到位等因素影響檢修工作進(jìn)度和檢修質(zhì)量。

五是做好工程進(jìn)度控制管理。各電站檢修維護(hù)總負(fù)責(zé)人根據(jù)本站實(shí)際情況和公司年度檢修維護(hù)時(shí)間的總體要求，編制本電站《年度設(shè)備檢修進(jìn)度安排表》，精心組織嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排檢修工作，并將工作進(jìn)度與公司當(dāng)月績(jī)效考評(píng)掛鉤。

六是發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。公司2019-2020年度設(shè)備檢修維護(hù)工作時(shí)間緊、任務(wù)重。黨員要充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，秉持初心，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)使命，并督促全體檢修人員發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕臟、不怕累和團(tuán)結(jié)協(xié)作的奉獻(xiàn)精神，必要時(shí)放棄雙休日加班加點(diǎn)，力爭(zhēng)按時(shí)按質(zhì)按量完成年度設(shè)備檢修維護(hù)工作。