12月18日，隨著格強(qiáng)水電站1#機(jī)組小軸與銅軸承成功拆除，標(biāo)志著大新發(fā)電分公司2018-2019年度設(shè)備檢修維護(hù)工作正式拉開序幕。

一直以來，大新發(fā)電分公司積極開展對所屬水電站機(jī)組設(shè)備維護(hù)管理工作。本著“預(yù)防為主、計(jì)劃檢修、應(yīng)修必修、修必修好”的原則，早計(jì)劃、早部署，根據(jù)各電站設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行分析，認(rèn)真開展隱患排查，匯總所需要檢修維護(hù)項(xiàng)目，并組織編制了《大新發(fā)電分公2018-2019年度設(shè)備檢修維護(hù)實(shí)施方案》。該方案計(jì)劃從2018年12月20日至2019年4月30日，利用枯水期間，對那岸電站2#機(jī)組等6臺機(jī)組進(jìn)行大修，其余電站設(shè)備設(shè)施進(jìn)行常規(guī)維護(hù)和局部維修。變被動(dòng)等待消缺為主動(dòng)消除設(shè)備缺陷，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不讓一臺設(shè)備帶病工作，全力做好年度設(shè)備檢修維護(hù)工作，確保各所屬電站機(jī)組設(shè)備本質(zhì)安全，為入汛機(jī)組設(shè)備大負(fù)荷安全可靠運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。

    一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。成立了以公司總經(jīng)理為組長、分管副總經(jīng)理為副組長，各所屬電站站長為本站年度檢修工作總負(fù)責(zé)人的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合各站人員技術(shù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，將資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保分工明確、責(zé)任到位。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)管控。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度、班前班后會(huì)制度，做好施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，做到  “不傷害自己，不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害”。同時(shí)，公司生技部、安監(jiān)部也加大力度對施工現(xiàn)場的安全督察，確保無 “三違”現(xiàn)象。

三是嚴(yán)格檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)。工作負(fù)責(zé)人積極組織檢修人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，熟練掌握設(shè)備檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，做到專業(yè)化檢修管理。同時(shí)生技部積極做好檢修技術(shù)方面的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量，避免發(fā)生重復(fù)缺陷和重復(fù)檢修。

四是做好工程進(jìn)度控制管理。各電站檢修維護(hù)總負(fù)責(zé)人根據(jù)本站實(shí)際情況和公司年度檢修維護(hù)時(shí)間的總體要求，編制本電站《年度設(shè)備檢修進(jìn)度安排表》，精心組織嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排檢修工作，并將工作進(jìn)度與公司當(dāng)月績效考評掛鉤。

五是完善檢修相關(guān)資料臺賬管理，做好機(jī)組檢修前、檢修后各參數(shù)記錄。將修前缺陷情況、檢修處理方法、修后效果和檢修維護(hù)所需材料的采購、配送及協(xié)調(diào)等工作，嚴(yán)格按照“安健環(huán)”的標(biāo)準(zhǔn)做好檢修數(shù)據(jù)的收集和相關(guān)表單填寫并整理歸檔，為今后處理分析各類機(jī)組設(shè)備故障、事故提供技術(shù)理論參考。

六是發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。公司2018-2019年度設(shè)備檢修維護(hù)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，督促檢修人員發(fā)揚(yáng)不怕冷、不怕臟、不怕累和團(tuán)結(jié)協(xié)作的奉獻(xiàn)精神，必要時(shí)放棄雙休日加班加點(diǎn)，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成年度設(shè)備檢修維護(hù)工作。